关于印发许昌学院后勤财务管理办法的

通知

院政财〔2016〕4号

校属各单位：

《许昌学院后勤财务管理办法》已经学校研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

许昌学院

2016年7月5日

许昌学院后勤财务管理办法

为进一步理顺学校财务管理体制，规范后勤管理服务经营行为，提高后勤保障能力，调动后勤职工的积极性，结合我校后勤工作实际，特制定本办法。

一、指导思想

认真执行高校财务管理规定，规范后勤管理服务经营行为，同时兼顾后勤自主经营实际，体现规范性和特殊性相结合原则，为创建高效、优质的后勤管理服务体制提供基础保证。

二、管理体制

后勤财务工作实行“统一领导、集中管理、专户核算”管理体制。具体为原后勤集团财务部统一合并到学校财务处，财务处成立综合管理科，依法依规对后勤管理服务中心所属各部门实行分户核算。坚持“单独核算、自负盈亏”的核算原则，对服务部门和管理部门实行预算管理。

三、经费运行管理办法

后勤经费分为财政性经费和经营性经费。财政性经费按照学校的财务规定执行；经营性经费按照后勤“收支两条线”核算原则执行。

（一）财政性经费

后勤管理服务中心财政性经费主要有：水费、电费、暖气费（教学区）、设备购置、基础设施修缮与建设、零星维修、绿化费、卫生工具费、人员服务费用等项目。

（二）经营性经费

后勤管理服务中心经营性项目主要有：学生餐厅、教工餐厅、超市、学生浴室、学生开水房、洗衣房以及家属区物业等项目。

四、经营性经费审批权限

后勤管理服务中心日常性经营资金10万元以下的支出，由中心主任按内部管理程序予以审批；10万元以上（含）的支出，由中心主任和学校财务处长共同审批。

后勤管理服务中心内部进行的基础设施修缮、维修项目及设备、大型固定资产购置等专项支出的立项审批权限：5万元以下的，由中心主任审批后实施；5万元（含）以上20万元以下的，由主管校领导审批；20万元（含）以上50万元以下的，由校长审批；50万元（含）以上100万元以下的，由校长办公会研究确定；100万元（含）以上的，由党委会研究决定。

后勤管理服务中心内部进行的基础设施修缮、维修项目及设备、大型固定资产购置等专项支出的经费使用审批权限：金额在10万元以下的，由中心主任审批；金额在10万（含）以上20万元以下的，中心主任审批、学校财务处长审核后，报经主管校领导审批；金额在20万元（含）以上的，报校长审批。

后勤管理服务中心内部经费审批办法按照《后勤管理服务中心经费管理及审批权限细则》执行。

后勤管理服务中心原集团员工工资分配办法暂按《许昌学院后勤集团人事分配改革办法》（集行字〔2011〕1号）执行。

五、后勤收入管理

后勤管理服务中心经营活动中取得的各项收入，应按照规定及时足额上缴后勤财务科，严禁少报、迟报收入，不得隐瞒、截留、挪用、坐支收入，严禁私设“小金库”。

六、后勤固定资产管理

后勤经营资金形成的固定资产，应符合学校资产管理部门的相关规定。后勤资产管理部门和后勤财务科必须按照规定履行手续，做到“手续完备，定期对账，账物相符”。

后勤管理服务中心大宗商品、固定资产的购置、验收、保管、使用、报废要严格按照学校相关规定执行。

七、本办法自公布之日起试行。

　许昌学院院长办公室　　               2016年7月5日印发